Microsoft, Meta, Amazon ve Uber gibi dev şirketler, yapay zeka araçlarına yapılan harcamaların beklenen verimliliği getirmediğini fark ederek bütçe kısıtlamalarına gitmeye başladı. Uzmanlar, yapay zekanın başarısının herkese dağıtılmasında değil, önce en yetkin çalışanlara verilip somut sonuçların ölçülmesinde yattığını vurguluyor.
Target, şirketin önceliklerini belirlemesine yardımcı olan strateji ekibini yeniden yapılandırıyor. Bu kapsamda ekipteki bazı rollerin kaldırıldığı ve kaynakların daha iyi hizalanması, tekrarların azaltılması ile yetenek dağılımının güçlendirilmesinin hedeflendiği belirtildi.
Uzmanlara göre bankalar, kullanıcı deneyimini (UX) doğrusal bir proje olarak görmekten vazgeçip sistemik bir yönetişim meselesi olarak ele almalı. Sürekli yeniden tasarım döngüleri, dijital ürünlerdeki en kritik varlık olan 'tutarlılığı' sessizce yok ediyor. Kurumsal unutkanlık döngüsünü kırmak için sürekli bir denetim ve yönetişim fonksiyonu şart.