AI girişimcileri için en büyük rekabet tehdidi artık başka bir girişim olmayabilir. Tehdit, ürününüzü inşa ettiğiniz platform olabilir. OpenAI, Anthropic veya Google'dan gelen her büyük sürüm aynı soruyu gündeme getiriyor: Son bir yılınızı inşa ettiğiniz özellik birdenbire platformun parçası haline gelirse ne olur?
Bu soru, yapay zeka ekosistemi genelinde ürün stratejisini, fonlamayı ve şirket değerlemelerini yeniden şekillendiriyor. Eskiden girişimciler diğer girişimlerle rekabet etmekten endişe ederdi. Bugün ise her birkaç ayda tamamen yeni yetenekler sunan temel model şirketleriyle rekabet ediyorlar.
Bu durum neredeyse her stratejik kararı değiştiriyor; hangi ürünlerin inşa edileceğinden ve nerede farklılaşılacağına, nasıl sermaye artırılacağına ve kalıcı değer nasıl yaratılacağına kadar. Konuşma "İnşa edebilir miyiz?"den "Hâlâ sahip olabilir miyiz?"e kayıyor.
İşte bu zorluk, TechCrunch Disrupt 2026'da Builders Stage'te yapılacak "OpenAI Yol Haritanızı Yayınladığında Ne Olur" oturumunun merkezinde yer alıyor. Oturumda Michel Tricot (Airbyte), Rob Toews (Radical Ventures) ve Linda Tong (Webflow) gibi liderler yer alıyor. Disrupt, 10.000'den fazla girişimci, yatırımcı ve operatörün 250'den fazla oturumda pazar güçlerinin girişimlerin nasıl inşa edildiğini, finanse edildiğini ve ölçeklendiğini nasıl yeniden şekillendirdiğini keşfetmek için bir araya geldiği amiral gemisi girişim etkinliği. Etkinlik 13-15 Ekim'de San Francisco'daki Moscone West'te düzenlenecek.
Kurucu ve girişimcilerin yapay zekanın en büyük rekabet değişimine nasıl yanıt verdiğini görün. 25 Eylül'de fiyatlar artmadan önce Disrupt'a 200 dolara kadar tasarruf sağlayarak biletinizi alın.
Ürünler özellik haline geldiğinde
AI girişimcilerinin karşı karşıya olduğu en büyük stratejik risklerden biri başka bir girişimciye kaybetmek değil; rekabet avantajınızın bir başkasının ürün güncellemesi haline geldiğini keşfetmektir.
Bu gerçek, oturumun ele almayı amaçladığı durumdur. Temel modeller hızla geliştikçe, bir yapay zeka girişimini farklılaştıran yetenekler hızla standart hale gelebiliyor. Girişimciler artık sadece diğer girişimlerle değil, yapay zeka ekosistemini besleyen platformlarla da rekabet ediyor.
Burada girişimciler, bir sonraki nesil yapay zeka kazananlarının en akıllı modellerle tanımlanmayacağını inceleyecek. Onlar modellerin kolayca değiştiremeyeceği her şeyle tanımlanacak: tescilli veri, derinlemesine gömülü iş akışları, müşteri ilişkileri, alan uzmanlığı ve güven.
Girişimcilerin giderek hazırlanması gereken gerçek şu: "Bir sonraki model sürümünden sonra müşterilerin hâlâ değer vereceği bir şey inşa edebilir miyiz?"
Bu oturum, savunulabilirliğin hâlâ nerede var olduğunu, yapay zeka devleri yan pazarlara girdiğinde girişimcilerin nasıl yanıt verebileceğini ve şirketlerin özellik haline gelenlerle hâlâ iş olarak kalanları ayıran şeyin ne olduğunu inceliyor.
Girişimcilerin bir sonraki model sürümünün ötesinde nasıl inşa ettiğini öğrenin. Disrupt için bugün kayıt olun ve 200 dolara kadar tasarruf edin.
Üç bakış açısı, hepsi Builders Stage'te yapay zekanın en büyük stratejik sorusu üzerine
Bu zorluğu anlamak için Builders Stage oturumu, savunulabilir yapay zeka şirketleri yaratmak konusunda farklı bakış açıları sunan bir kurucu, bir operatör ve bir yatırımcıyı bir araya getiriyor.
Teknolojisi sürekli değişen bir ürünün altında kalıcı değer nasıl yaratılır?
Michel Tricot, analitik, operasyon ve yapay zekayı besleyen veri entegrasyonu altyapısını inşa etme kariyerini geçirdi. Airbyte'ın CEO'su ve Kurucu Ortağı olarak açık kaynak platformu 7.000'den fazla müşteriye, Fortune 500'ün %18'ine ulaşacak şekilde büyüttü; bu da ona temel modelin ötesinde dayanıklı işlerin nerede inşa edildiği konusunda doğrudan içgörü sağlıyor.
Yazılım şirketleri yapay zeka müşteri beklentilerini yeniden şekillendirirken nasıl farklı kalır?
Webflow'un CEO'su Linda Tong, sektörün önde gelen görsel geliştirme platformlarından birini SaaS'ın en büyük teknoloji değişimlerinden birinden geçiriyor. Webflow'u ölçeklendirme ve Google, Cisco ve NFL'de ekipler liderlik etme deneyimi, girişimcilere rekabet avantajını kaybetmeden ürünleri nasıl geliştirecekleri konusunda pratik içgörü sağlıyor.
Bir yapay zeka şirketinin üç yıl sonra hâlâ önemli olacağına yatırımcıları ne ikna eder?
Radical Ventures'ta Ortak olan Rob Toews her gün yapay zeka girişimlerini değerlendiriyor; rekabet avantajlarının hâlâ nerede var olduğunu ve ürünlerin özellik riskiyle nerede karşı karşıya olduğunu belirliyor.
Birlikte, yapay zeka girişimlerinin bugün karşı karşıya olduğu tanımlayıcı bir soruya benzersiz bakış açıları getiriyorlar: Platformların kendilerinin kolayca yayınlayamayacağı ne inşa edebilirsiniz?
Disrupt biletinizi alın ve girişimcilerin şirket mi yoksa sadece yapay zeka özellikleri mi inşa ettiğini nasıl duyun.
Disrupt'ta kalıcı yapay zeka savunulabilirliği nasıl inşa edilir öğrenin
Temel modeller gelişmeye devam edecek. Bu kaçınılmaz. OpenAI ve Anthropic yeteneklerini genişletmeye devam ederken, girişimciler nasıl farklılaşacaklarına karar vermeli.
Yarının yapay zeka liderleri, modellerin kolayca değiştiremeyeceği her şeyle tanımlanacak; müşterilerin etkinleştirdiği iş akışları, sahip oldukları veriler, çözdükleri sorunlar ve kazandıkları güven nedeniyle hâlâ seçtiği şirketler.
İşte bu stratejik değişimi oturumun keşfetmeyi amaçladığı şey. Her yeni model sürümüne tepki vermek yerine, girişimciler savunulabilirliğin hâlâ nerede var olduğunu, kurumsal ve girişim alıcılarının hâlâ neye değer verdiğini ve yapay zeka geliştikçe ilgili kalacak şirketlerin nasıl inşa edileceğini duyacak.
Yapay zeka şirketi kuruyorsanız, soru temel modellerin gelişmeye devam edip etmeyeceği değil; onların gelişmesiyle birlikte şirketinizin değer yaratmaya devam edip etmeyeceğidir. En büyük risk zayıf bir ürün inşa etmek değil; sonunda bir başkasının özelliği haline gelen güçlü bir ürün inşa etmektir. TechCrunch Disrupt 2026'da Builders Stage'teki bu etkileşimli oturumu kaçırmak istemezsiniz.
Girişimcilerin, operatörlerin ve yatırımcıların yapay zeka savunulabilirliğini nasıl yeniden tanımladığını duymak için Disrupt'a biletinizi alın ve 25 Eylül'den önce 200 dolara kadar tasarruf edin.
