Tedarik zinciri girişimi Atomic geçen yıl gizlilikten çıktı. Kurucu ekibi Tesla’daki deneyimlerini kullanarak envanteri sadeleştireceğini ve müşterilerin kârını artıracağını vaat etti.
Sistemin özünde şirketin ne kadar envantere ihtiyacı olduğu ve nerede tutulacağı simülasyonlarla belirleniyor, ardından öneri sunuyor ya da otomatik olarak karar veriyor. Yaklaşım bir krizden doğdu. Atomic’in kurucuları bu sistemin ilk versiyonunu Tesla’da 2018 Model 3 üretim rampası sırasında kurdu; o dönemde üreticinin kendi tabloları planlamanın ne kadar hızlı değiştiğini takip edemiyordu.
Atomic kurucuları Michael Rossiter ve Neal Suidan çalışmalarını kamuya anlatmaya başladıkları bir yılı aşkın sürede bu değişim müşteriler için gerçek oldu; aralarında DoorDash ve HelloFresh gibi büyük teknoloji şirketleri de var. Finansal olarak da karşılığını verdi. DVx Ventures kurucusu ve eski Tesla başkanı Jon McNeill’e göre Atomic’in yıllık tekrarlayan geliri bu yılın başından bu yana beş katına çıktı.
Bu büyüme Boston merkezli Atomic’in 12,5 milyon dolarlık Seri A turunu kapatmasına yardımcı oldu; bugüne kadarki toplam fonlama 15 milyon doları aştı. Yeni tur büyüme sermayesi şirketi Klass Capital ve Seattle merkezli risk sermayesi Madrona Venture Group liderliğinde gerçekleşti. Atomic ayrıca uzun süre Tesla planlama direktörlüğü yapan Jeff Goodrich’i CTO ve üçüncü kurucu olarak kadrosuna kattı.
Rossiter, TechCrunch’a verdiği özel röportajda CEO olarak şunları söyledi: “Tedarik zincirini yönetmeyi, bir işletme modelini çalıştırmayı düşünürseniz, her an verebileceğiniz kararları bulmaya çalıştığınız sonsuz bir optimizasyon arama alanı gibi. Ve bu sürekli değişiyor da. Yapay zeka o ormanda en iyi yolları bulma rolünü üstlenebilir.”
Atomic’in yönetim kurulunda da bulunan McNeill ise şöyle konuştu: “Şirket pilot müşterilerden gerçek müşterilere geçti; gerçek müşteriden kastım DoorDash ölçeğinde müşteriler. Ürün, öneri veren bir optimizasyon platformundan, öneri de veren ama aynı zamanda karar da alan, bu anlamda tamamen otonom bir platforma evrildi. DoorDash’in satın almasının yaklaşık yüzde 90’ını yüzlerce noktada bu sistem üzerinden yürüttüğünü düşünüyorum.”
DoorDash gibi gıda odaklı müşteriler için Atomic’in yazılımı israfı ve bozulmayı azaltmaya yardımcı oluyor. Rossiter’a göre her yeni sektör farklı zorluklar getiriyor.
“Atomic’in güzel yanı, tedarik zincirleri ve işletme modelleri hakkında düşünmenin genel bir modeli olması. Sistem neye benzerse benzsin yapay zekamız buna uyum sağlayıp özel olarak uyarlayabiliyor” dedi Rossiter. “Tüketim malları alanında çalışıyoruz, mobilite ve imalat müşterileriyle de derinleşiyoruz; bir anlamda Tesla köklerimize dönüyoruz.”
Bu ajan tabanlı yazılımı çok sayıda sektörde kullanışlı ve uyarlanabilir kılmak, Seri A için yatırımcı ilgisini çeken unsurların başında geldi. Rossiter’a göre hızlı müşteri entegrasyonu da etkili oldu.
“Yönetim kurulundan aldığımız görev, entegrasyon süresini sıkıştırmak ve müşterinin bunu açmasını sıradan bir olay haline getirmekti” diye belirtti McNeill. Bu görevin başına Atomic’in ürün sorumlusu Neal Suidan geçti. McNeill’e göre Suidan, ajan tabanlı yapay zekayı müşterinin personeli tarafından belki de yazılı hale getirilmemiş ‘karar kurallarını’ bile öğrenebilecek noktaya taşıdı.
“Bunun üzerine müşteriler ‘O halde kararı sen ver, bizim zamanımızı boşalt’ demeye başladı” dedi McNeill. “Yöneticilerin anladığı nokta da buydu; karar hızı her işte avantajdır. Bu, Tesla’daki ilk prensiplerimizden biriydi. Elon’la tanıştığımda, bizi tüm rakiplerden ayıracak şeyin karar hızı olduğunu söylemişti; çünkü karar hızı bileşik etki yapar. Bugün bir karar veririm, yarın o kararın üzerine inşa ederim ve bunun için Ford ya da Toyota gibi rakiplerin ilk kararı vermesi 30 gün sürer.”
Rossiter, müşterilerin tedarik zinciri çalışmalarını elektronik tablolardan çıkarıp planlama kararlarına yardımcı olabilecek gelişmiş yazılıma taşımaktan heyecan duyduğunu söyledi. Bu evrimi CFO’ların kendi organizasyonları için başlattığını gördüğünü, ancak operasyonlar için bunu yapanı bulmanın daha nadir olduğunu belirtti.
“Finans verisi her zaman öncelik alır. Operasyon verisi her zaman o önceliği görmeyebilir” dedi.
