Bugün Bloomberg'in baş Apple muhabiri ve yaklaşan Power On podcastinin sunucusu olan, dünyanın en iyi kaynaklara sahip Apple muhabiri Mark Gurman ile konuşuyorum.
Ay başında Apple yıllık iPhone donanım etkinliğini düzenledi, Mark'ın önceden haber verdiği neredeyse her ayrıntıyla birlikte. Ama bu etkinlik bir dizi nedenden dolayı özeldi.
Yeni Apple CEO'su John Ternus'un, eski CEO Tim Cook'un yerine geçtiği iki haftadan kısa süre önce göreve gelmesinden bu yana ilk büyük ürün lansmanıydı. Aynı zamanda Apple'ın ilk katlanabilir akıllı telefonu iPhone Duo'nun tanıtımıydı. Bu iki şeyin zamanlaması hiç de tesadüfi değildi, Mark'ın açıklayacağı gibi. Apple bu donanım etkinliklerini ve anlattıkları hikâyeleri son derece ciddiye alıyor.
Bu yılın hikâyesi aslında Apple'da neler olduğuyla ilgili çok şey söylüyor, Cook'un geçen yıl boyunca üst düzey liderlik kadrolarını nasıl yönettiğiyle ve bunun Apple'ın kültürünü nasıl değiştirebileceğiyle ilgili. Ayrıca bunun, Ternus'un Apple'ı iPhone döneminden yapay zekâ dönemine taşıma planı hakkında ne anlattığını da gösteriyor.
Tamam: Apple'ın geleceği üzerine Bloomberg'den Mark Gurman. Başlıyoruz.
Bu röportaj uzunluk ve netlik açısından hafifçe düzenlendi.
Mark Gurman, siz Bloomberg'de baş Apple muhabiri ve tüketici teknolojisi yönetici editörüsünüz. Decoder'a hoş geldiniz.
Sonunda burada olmak güzel. Beni davet ettiğiniz için teşekkürler. Uzun zaman oldu, Apple'ın her şeyini konuşmak güzel.
Evet, sizinle konuşmak için gerçekten heyecanlıyım. Açıkça Apple yeni büyük etkinliğini yaptı. iPhone Duo'yu duyurdu. Bu, John Ternus'un CEO olarak ilk etkinliğiydi. Bu bir Decoder bölümü, yani yeni bir CEO'muz var ve Apple içinde yeni bir organizasyon şeması var.
Çok fazla değişiklik oldu. Siz bunları son birkaç yıldır çok derinlemesine aktarıyorsunuz. Hemen etkinlikten başlayalım. Size çok temel bir sorum var.
Tabii.
iPhone etkinliğinde neler olacağını bilmediğiniz bir zaman için hiç nostalji yapıyor musunuz?
Ben hiç nostalji yapar mıyım?
Mark Gurman olarak sürpriz yaşamayı hiç ister misiniz?
Dürüst olmak gerekirse böyle düşünmüyorum. Sadece haberleri ve bilgileri ulaştırmaya odaklıyım. İnsanlar Apple'ı seviyor. İnsanlar son dakikaya kadar her şeyi bilmek istiyor, ben de onlara bunu sağlıyorum.
Benim durumum şu: Çoğu insanın benim hakkımda bunu bilip bilmediğini bilmiyorum ama bilmesini isterim; ben baştan sona büyük bir Apple hayranıyım ve her zaman öyleydim. Sevdiğim, takıntılı olduğum ve ürünlerini kullandığım bir şirketi takip edebilmek için çok şanslıyım. Çok sayıda insan umursamadıkları şirketleri takip ediyor. Ben öyle değilim.
Bu yüzden yaptığım işi yapıyorum; Apple'ı seviyorum ve Apple'ı takip etmeyi seviyorum. Etrafındaki topluluğu seviyorum ve onun hakkında konuşmayı seviyorum. Geleceğe bir göz atmak ve sadece kendimi değil çevremdekileri de bilgili tutmak her zaman eğlenceli.
Bu aslında beni birçok şeye götürüyor çünkü sizi sonsuz zamandır tanıyorum. Sonsuz zamandır aynı alanlarda çalışıyoruz. Siz Apple dedikodu sitelerinde Apple blog yazarı olarak başladınız.
Yıllar içinde büyüyen ve değişen Apple etrafında bütün bir kültür var ve bunu farklı donanım dönemlerine, farklı CEO'lara, şirketin farklı büyüklüklerine kadar izleyebilirsiniz. Bu, John Ternus'un CEO olarak ilk etkinliğiydi. Apple iPhone Duo'da büyük yeni bir ürün duyurdu.
Topluluğun değiştiğini hissediyor musunuz? Sizce bu topluluk yıllar içinde nasıl değişti? Ve Ternus'un bu topluluğun hissettiklerini farklılaştıracağını düşünüyor musunuz?
Söylemem gerekirse, bu etkinlik Tim Cook etkinliğinden pek farklı hissettirmedi. Oldukça birbirinin yerine geçebilirlerdi. Bunu tanıtacak olan Tim olabilirdi, Ternus olabilirdi.
Söyleyeceğim tek şey, biraz farklı hissettiren şey Ternus'un yapay zekâ hakkında bir bakış açısıyla sahneye çıkmasıydı. İlk olarak akıllı kişisel merkez hakkında konuştu. Şimdi, yönetim tarzı açısından Tim Cook ile John Ternus arasındaki büyük fark burada. Apple içinde bir yönetici olarak ona bir fikirle, bir bakış açısıyla, bir kararla, bir görüşle gidersiniz ve o size daha fazla soruyla karşılık verir. Birçok durumda tek başına bir karar vermez. Bu çok toplulukçu, işbirlikçi bir karar alma süreci.
John Ternus'a gidip bir karar vermesini istediğinizde, karar verir. Bir görüşü olur. Şimdi, bu görüşten nefret edebilirsiniz; tamamen katılmayabilirsiniz ama bir bakış açısı vardır. Ama Ternus ve Tim hakkında insanlarla konuşurkenki büyük fark bu.
Ternus yapay zekâ hakkındaki görüşünü anlatıyor. Ben katılmayabilirim. Birçok insan katılmayabilir. OpenAI veya Anthropic yaklaşımının üstün olduğunu düşünebilirler ama en azından çıkıp bir bakış açısı ortaya koydu.
Apple, 2024'te WWDC'de Apple Intelligence'ı başlattığından beri iki yıldır bu yapay zekâ işinin içinde ve bu bir karışık işler yumağı oldu. Gerçekten güçlü bir anlatı ve bakış açısı ortaya koymamışlardı ve sonunda bunu yaptılar. Yani dediğim gibi, katılsanız da katılmasanız da bunu yaptılar. Ve bence anahtarı böyle başlatmak gerçekten ilginçti.
Tamam, Apple meraklılarının şeyler hakkında anlaşmazlığa düştüğü detaylara gireceğiz.
Tamam, hadi yapalım.
O etkinliğe oturdum ve sizin gördüğünüz şeyi ben de takdir ettim; “Oh, bir hikâye anlatıyoruz.” John Ternus sahnede ve ilk yaptığı şey bu ürünün teknoloji evreninde nasıl yer aldığına dair bir hikâye anlatmak. Sonra bir durakladım ve şöyle dedim, oh ama aynı zamanda ilk etkinliğinde başarılı olmasını sağlamak için Apple'ın en büyük hitlerini çalıyorlar.
Çünkü “akıllı kişisel merkez” sadece Steve Jobs'un iMac'in dijital merkez olduğunu söylemesinin tekrarı. Etkinliğin çok sonunda Ternus, “Bir şey daha var ve o da iPhone Duo” dedi.
Bunun bir kısmı bana Apple'ın “Bakın, yeni CEO'muz eski CEO'nun kıyafetlerini giyebiliyor. Sizin beklediğiniz aynı dansı yapabiliyor” demesi gibi geldi. Altında hissettiğim şey, sizin de dediğiniz gibi, akıllı merkez hikâyesine inanmıyorum.
Hayır, ben de inanmıyorum.
Çünkü yapay zekânın yaptığını gördüğümüz her şey bulut servislerinde oluyor. Meta'nın Muse'u piyasaya sürdüğü aynı hafta, değil mi?
Doğru.
Meta'nın Muse'u piyasaya sürmesi hakkında ne hissederseniz hissedin ama Mark Zuckerberg herkese bulut üzerinde 8 GB depolama ve 8 GB RAM veriyor ve Muse, iPhone'daki yapay zekânın şu anda kesinlikle yapamayacağı birçok şeyi yapabiliyor.
Sadece John'la gerçekten güvenli oynadıkları bir kısım hissettim; adeta sahneye çıkıp Journey'in yeni solisti olmak gibi. “Lights” yapacaksan yanlış yapamazsın. Sahneye çıkıp “Don’t Stop Believin’” yapacaksan bir süreliğine iyi olacaksın. Ve asıl gerçek kişiliğini gösterecek olan sonradan gelen her şey. Ama sanki bunun onun bakış açısı olduğunu düşündüğünüzü söylüyorsunuz.
İyi, birkaç şey var. Çok yüksek düzeyde Apple, elinde olan şey etrafında bir hikâye anlatacak. Apple ChatGPT'yi icat etseydi, ChatGPT'yi icat eder ve bunun etrafında iyi bir hikâye anlatırdı. Apple, en azından şimdilik, yapay zekâda yapabildiği kadar ileri gitti. Yani elindekilerle, elindeki kuşla anlatabileceği en iyi versiyonu anlatıyor. Bu bir şey.
Akıllı kişisel merkez konusunda ve bunun 1998'deki iMac ile nasıl karşılaştırıldığı konusunda sizinle aynı fikirdeyim. Ve sanki Mac'in her şeyin merkezi olduğu, çevre birimlerin etrafında olduğu dönemden bir dönüş satmaya çalışıyorlar; sonra 2011'de iCloud geldi, her şeyin merkezi çevre birimlerin etrafında olduğu. Şimdi her şeyin etrafında olan bu Zekâ'nın tam merkezde olduğu bir dönem var.
Ama bu kadar büyüleyici olan şey şu: Apple, 2026 yılının Eylül ayında büyük bir ürün lansman etkinliği düzenledi ve tek bir kayda değer yeni yapay zekâ özelliği tanıtmadı. Anahtarın ilk 15 dakikası civarı sadece son iki yılda Apple Intelligence ile tanıttıklarının bir tekrarı, yeniden anlatımıydı. Ve böylece o hikâyeyi daha somut bir şekilde anlatmaya çalıştılar.
Diğer şey şu ki, çekirdekte hiçbir yapay zekâ cihazları yok ve bu yüzden alternatifleri olmadığı için iPhone'u yapay zekâ cihazı olarak öne çıkarmak zorunda kalıyorlar. Ama elbette bunu öldürücü cihazları olana kadar yapacaklar ve sonra bütün o anlatıyı değiştirecekler.
Yani bu çok anlatı odaklı, PR ve pazarlama odaklı bir şirket. Bunu eleştirmek için söylemiyorum. Yani ben şirketi yönetseydim, elindekini tabii ki övmezdim. Ondan sapmam. Ama bunun nasıl oynandığını görmek ilginç. Ve katılıyorum, çok güvenli oynadılar. John Ternus'un yeni bir iPhone tanıtmasından daha güvenli bir şey yok. Yapabileceğin en güvenli şey bu. Büyük yeni bir yapay zekâ ürünü yok, akıllı ev merkezi yok, mekansal alanda bir şey yok, tam ortasından gidiyorlar.
Evet, bu yıl sonlarında beklediğimiz akıllı ev ürünlerinin bir sonraki dalgası gibi görünüyor... “Bekliyoruz” diyorum. Bekliyorum çünkü bu sizin bildirdiğiniz bir şey.
[Gülüyor] Evet, ben bekliyorum.
Mark Gurman Apple'dan yeni ürünler bekliyor. Bu, gerçekten yapay zekâ odaklı cihazların ilk kesiti. Çünkü Siri AI'nız var ve artık daha önce olmadığı şekilde işlevsel, böylece yeni cihaz sınıfları denemek mümkün.
Önümüzdeki bir buçuk yıl içinde yaklaşık yarım düzine yapay zekâ odaklı cihaz geliyor. İlki akıllı ev merkezi olacak, bu temelde Apple tarzı bir Amazon Echo Show. Kare bir ekranı ve tamamen yeni bir işletim sistemi olacak. Fikir şu: Siri AI işletim sistemi nasıl görünürdü? İşte bu: interkom, video konferans, proaktif zeka.
Yanına gittiğinizde sizi tanır ve size özel içerik gösterir. Kim konuştuğunu bilecek. Açıkça Amazon Echo bunu yapabiliyor ama Apple bunu yapay zekâ tabanlı Face ID ile kendi Apple tarzında yapıyor.
Ev güvenlik sistemi üzerinde çalışıyorlar. Az önce bahsettiğim akıllı ev merkezinin robotik kola bağlı bir versiyonu üzerinde çalışıyorlar. Yani masanıza koyuyorsunuz ve etrafta hareket edebiliyor. Bu aslında şu anda Asya'da ve Çin'de oldukça popüler bir kategori.
Sonra giyilebilirler, akıllı gözlükler var. Bunların 2027'de tanıtılacağına ve gönderileceğine hâlâ inanıyorum, yani çok uzak değil. Bana güvenin, onları giyeceksiniz. 365 gün içinde onları giyecek ve Steve Jobs Tiyatrosu'nda onları giyerken video görüntüleriniz olacak. Eğer öyle olmazsa ya sizin için çok kötü bir şey oldu ya da Apple için çok kötü bir şey oldu.
Ayrıca kameralı AirPods'lar da olacak. Bu konuşmamız gereken ilginç bir şey ama kameralı AirPods'lar ve değinmeyeceğim birkaç başka giyilebilir ürün olacak.
Apple'da dönemler olduğu ve insanların şirketle ilişkisinin gerçekten değiştiği konusunda konuştuğum şey buydu. Steve Jobs dönemi cihazlarla tanımlandı ve özellikle Steve Jobs'un ayağa kalkıp bir anahtar konuşma yapması ve tüm mevcut akıllı telefonların resimlerini gösterip “Bunların hepsi kötü. Ve hepsinin kötü olmasının nedeni şu, işte iPhone ve neden daha iyi olduğu” demesiyle ünlüydü.
Bu, Apple'ın muazzam hayran topluluğu, lideri ve ürünleri arasında bir tür ilişki yarattı. Bence bu çok başarılıydı. Tim Cook dönemi anlamlı şekilde farklıydı. Bence büyük ölçüde ölçek hikâyesi. Bir dereceye kadar değerler hikâyesi. Çok büyük ölçüde gizlilik hikâyesi.
Apple kendini gizlilik şirketi olarak pazarladı. iPhone'u şifreli tutmak için FBI ile mücadele etti. Tim Cook'un şirket versiyonuyla ilgili bununla ilgili çok şey var ama daha kurumsal. Kesinlikle çok daha büyük bir şirket. Daha güvenli. Jobs'un Apple'ı kadar kenarları pürüzlü değil ama cihaz odaklı değildi.
Vision Pro'nun Jobs'un çıkardığı hokey puku faresi kadar ana akım kültürel etkisi olduğunu düşünmüyorum. Ürünlerle yapabildiği bir şey vardı ki Tim Cook Apple'ı ürünlerle tam olarak yapamadı. Ve bu bana gerçekten çok farklı geliyor.
Bunu düzeltmek istiyorum çünkü Vision Pro'nun yaşam destek ünitesinde olduğu hakkında bir makale veya gönderi yayınladığım her seferinde onlarca insandan ölüm tehdidinden bir-iki tık aşağıda olan tepkiler alıyorum. Yani insanlar bunun için tutkulu.
Onlarca? Onlarca?
İyi, dürüst olmak gerekirse bence olan şu: İnsanlar mekansal hesaplama ve uygulamalar etrafında işler kurdular ve bu kategorinin muhtemelen öleceği bir kategoriye bu kadar zaman ve para yatırdıkları için sadece sinirliler.
Ve sonra bu ürüne dört bin dolar harcayan tüketiciler var ve “Bunun için biriktirdim, bununla yaşıyorum ve gerçekleri duymaktan sinirliyim” diyorlar. Ama bir saatiniz daha varsa Vision Pro hakkında konuşabiliriz.
Hayır, o karşılaştırma iyi. İnsanlar buna yatırım yaptı. Bunun hakkında derinlemesine endişeleniyorlar. Yaptığım karşılaştırma şu ki, insanlar Cook döneminde Apple'a bir kurum olarak bakıyor. Bu sadece küresel ölçekte uzanan büyük bir şey gibi.
Bu IBM.
