Bir startup'ta ilk birkaç işe alım şirketi tanımlayabilir. Ancak giderek her yeni yetkinlik yeni bir çalışan gerektirmiyor.
Yapay zeka ajanları, daha önce erken dönem ekip üyelerine verilmiş olan mühendislik, müşteri desteği, araştırma ve operasyonel işleri üstlenmeye başlıyor. Kurucu girişimciler için bu durum, bir iş ilanı açmadan önce bile yeni bir soru yaratıyor: İnsanların sahiplenmesi gereken şey nedir, neyin yapay zekaya devredilmesi gerekir?
TechCrunch Disrupt 2026'da Gusto'nun CEO'su ve kurucu ortağı Josh Reeves; Insight Partners'ta kıdemli başkan yardımcısı Michelle Johnson; ve Leland'ın CEO'su ve kurucu ortağı John Koelliker, Builders Stage'de "Hiring When AI Is a Co-Founder" başlıklı bir oturum için bir araya geliyor.
Bu oturum, insanlarla yapay zeka ajanlarının yan yana çalıştığı ekipler kuran erken aşama şirketlerin nasıl davrandığını ve kurucuların hızdan, hesap verebilirlikten ya da kültürden ödün vermeden bunu nasıl yapabileceğini ele alacak.
Onlarla San Francisco'daki Moscone West'te 13-15 Ekim tarihlerinde, bir sonraki nesil şirketleri kurmak ve büyütmek için neler gerektiğini keşfeden 10.000'den fazla startup, yatırımcı ve teknoloji karar vericisiyle birlikte olun. 25 Eylül saat 23:59 PT'ye kadar Disrupt bileti için şimdi kaydolun ve 200 dolara kadar tasarruf edin. Grup olarak kaydolduğunuzda yüzde 30'a kadar daha fazla tasarruf edin.
Bir startup'taki ilk 10 kişi artık hepsi insan olmayabilir.
Erken aşama bir şirket için her işe alım, yetkinlik, maliyet ve hız arasında bir ödünleşimdir. Yapay zeka ajanları başka bir seçenek ekliyor.
Mühendislik görevleri, müşteri desteği ve operasyonel işler giderek, bir çalışanın görevini tamamlamasına yardımcı olmaktan öte çok adımlı görevleri tamamlayabilen sistemlere devredilebiliyor. Bu durum kuruculara en erken ekiplerinin nasıl görünmesi gerektiğini yeniden düşünme fırsatı veriyor.
Bunun yerine otomatik olarak "Sırada kimi işe alacağız?" diye sormak yerine başlangıç sorusu "Ne iş yapılması gerekiyor ve bunun en iyi yolu bir insan mı?" haline gelebilir. Bu ayrım önemli.
Bir yapay zeka ajanına iş vermek küçük bir ekibin daha hızlı ilerlemesine yardımcı olabilir, ancak sahiplik konusunda yeni sorular da getiriyor. İşi kim kontrol edecek? Son kararı kim verecek? Bir ajan bir şeyi yanlış yaptığında ne olacak? Ve hangi sorumluluklar devredilmeyecek kadar önemli? Bu sorular artık yapay zeka odaklı startup'lar kuran şirketler için teorik değil.
Tüm bu sorular ve daha fazlası Disrupt'ta Builders Stage'de yanıtlanacak. 25 Eylül saat 23:59 PT'ye kadar biletinizi alın ve 200 dolara kadar tasarruf edin. Topluluğunuzu getirin ve yüzde 30'a kadar tasarruf edin.
Josh Reeves bu değişimi özellikle geniş bir müşteri tabanında görüyor. Gusto, bordro, yan haklar, uyum, işe alım, İK ve emeklilik alanlarında 500.000'den fazla şirkete hizmet veriyor ve küçük işletmelere hizmet etme konusunda bir on yılı aşkın deneyimi yapay zekayla birleştiriyor. Bu durum Gusto'yu ekiplerini nasıl ve ne zaman büyüteceklerine karar veren şirketlerin günlük gerçekliklerine yaklaştırıyor.
Michelle Johnson startup ölçeklendirme perspektifini getiriyor. Insight Partners'ta Kuzey Amerika ve Avrupa'daki CEO'lar ve CRO'larla satış sonrası strateji, gelir organizasyonları ve yapay zeka uygulamaları üzerine çalışıyor. Insight'a katılmadan önce Flock Safety'nin 1 milyon doların altından 90 milyon dolar ARR'ye ölçeklenmesine erken satış ve gelir operasyonları lideri olarak yardımcı oldu.
Onun bakış açısı farklı bir soru setini gündeme getiriyor. Yapay zeka ajanları potansiyel müşterileri araştırabiliyorsa, ulaşım hazırlayabiliyorsa, müşteri verilerini analiz edebiliyorsa ya da satış sürecinin bazı kısımlarını yönetebiliyorsa, insan gelir ekibi üyelerinin odaklanması gereken şey ne olmalı? Ve bu durum bir startup'ın işe alımda öncelik vermesi gereken becerileri nasıl değiştiriyor?
John Koelliker yetenek ve yapay zekanın kesişiminde doğrudan yer alıyor. Yapay zeka çağında kariyer ve yetenek platformu olan Leland'ın CEO'su ve kurucu ortağı olarak LinkedIn, Curated ve Uber'de ürün ve büyüme rollerindeki deneyimini, insanların değişen iş gücü piyasasında becerilerini nasıl geliştirdiği ve uyguladığına odaklanan bir şirket kurma deneyimiyle birleştiriyor.
B birlik te, işin bir kısmının ilk günden itibaren ajanlar tarafından yapılabildiği bir startup ekibinin nasıl tasarlanacağı sorusuna dair üç farklı bakış açısı getiriyorlar. Bu oturumu Builders Stage'de canlı izlemek için 25 Eylül saat 23:59 PT'ye kadar kaydolun ve biletinizde 200 dolara kadar tasarruf edin. Ekibinizi ya da topluluğunuzu da getirin ve biletlerde yüzde 30'a kadar indirim kazanın.
Bir startup içindeki en önemli kararların bazıları iş akışına indirgenmesi zor kararlar.
Müşterilerin gerçekten neye ihtiyacı olduğunu kim anlıyor? Kötü bir stratejiye kim itiraz ediyor? Bir şey başarısız olduğunda sorumluluğu kim alıyor? Kim ilişkiler kuruyor, bir ekibi motive ediyor ya da verilerin yanlış yöne işaret ettiğini kim karar veriyor? Yapay zeka ajanları daha yetenekli hale geldikçe bu sorular daha az değil daha önemli hale gelebilir.
Erken dönem bir çalışanın rolü giderek daha büyük hacimde görev tamamlamaktan ziyade yargı, sahiplik ve hem insanları hem makineleri yönlendirme yeteneğiyle tanımlanabilir hale gelebilir. Bu durum startup ekosistemi genelinde etkilere sahip.
Erken aşama şirketler her zaman daha azla daha fazlasını yapma yetenekleriyle rekabet etti. Yapay zeka ajanları bu ilkeyi çok daha ileri götürebilir.
Ancak bir şirket tamamladığı görevlerin toplamından daha fazladır. Kurucu girişimciler hâlâ karar alabilen, sorumluluk üstlenebilen, müşterileri anlayabilen ve bir işin etrafında büyüdüğü kültürü yaratabilen insanlara ihtiyaç duyuyor.
Zorluk, bu insanların en büyük değeri nerede yarattığını ve bir ajanın işi bunun yerine yapabileceği yerleri belirlemektir. İşte Disrupt'ta Josh Reeves, Michelle Johnson ve John Koelliker'ın ele alacağı konu bu.
Onlarla Builders Stage'de buluşun ve yapay zekanın startup'ınıza sadece yardımcı olmadığı, aynı zamanda ekibin bir parçası haline geldiği durumda neler olduğunu keşfedin. Ardından Moscone West'teki 10.000'den fazla kurucu, yatırımcı ve operatörle, Expo Hall, Startup Battlefield 200 ve sayısız ağ oluşturma fırsatıyla sohbete devam edin.
Startup organizasyon şeması değişiyor. Sizinkini geleceğe göre nasıl kuracağınızı öğrenin, yalnızca Disrupt 2026'da. Biletinizi şimdi alın ve 25 Eylül saat 23:59 PT'ye kadar 200 dolara kadar tasarruf edin. Grup olarak kaydolduğunuzda yüzde 30'a kadar tasarruf edin.
