Yapay zekâ şirketi Anthropic, Cuma günü yayımladığı raporda son bir yılda çalışan yapısının ve yapılan iş türlerinin önemli ölçüde değiştiğini açıkladı.
Şirket, kendi içindeki iş yeri eğilimlerinin “yapay zekânın ekonomide iş organizasyonunu, işe alımı ve işgücü talebini nasıl değiştireceğinin” göstergesi olabileceğini savunuyor. Anthropic, iş akışlarını yapay zekâya göre “kapsamlı biçimde şekillendirdiğini” belirtiyor. Diğer kuruluşlar Anthropic kadar veya aynı şekilde yapay zekâyı benimsemese bile rapor, şirketin şu an nasıl işlediğine dair ilginç bir bakış sunuyor.
Dikkat çeken noktalardan biri genç işe alımların azalması. Teknik departmanlardaki junior düzey çalışanların oranı 2025’in başından bu yana yüzde 21’den yüzde 14’e geriledi; junior teknik işe alımların payı ise daha keskin düştü, yüzde 27’den yüzde 9’a indi.
Anthropic, teknik ekiplerin toplam iş gücündeki payının da azaldığını, yüzde 61’den yüzde 56’ya düştüğünü söylüyor. Şirket bu eğilimi, “şirket büyüdükçe iş fonksiyonlarının doğal genişlemesi” ile “kodlama araçlarının teknik olmayan çalışanların da kendilerinin yazılım yapmasını giderek mümkün kılması”na bağlıyor.
Bir çalışanın aktarıldığına göre Anthropic’te “mümkün olan en hızlı şekilde ilerleme ve her şey için Claude kullanma” konusunda sürekli bir baskı var. Nisan 2026 tarihli bir ankette çalışanların yüzde 27’si Claude sayesinde daha üretken hale geldiğini belirtirken, yüzde 20’si işinin “gerçekten iş yapmak”tan “Claude’ları yönetmeye” kaydığını söyledi; bir mühendis bunu bakıcılığa benzetti: “Bakıcılık yaparken her çocuk eşit derecede dikkat isteyen kaygılar getirir, çeşitli Claude’lar da aynısını yapar.”
Rapor, Claude’un okunup organize edilmesi gereken “sel” boyutunda metin üretmesi nedeniyle “insan dikkati ve yargısının” üretkenlik için bir “darboğaz” haline geldiğini öne sürüyor.
Rapor, yapay zekâ benimsemenin şirketi daha üretken hale getirdiğini savunuyor; bu durum “kişi başına daha fazla kod, temsilci başına daha fazla satış kapatma ve daha fazla sözleşme işleme” ile gösteriliyor. Şirket, “daha fazla kodun mutlaka daha iyi kod veya iş etkisi anlamına gelmediği”ni kabul ediyor ancak kod kalitesinin düştüğüne dair bir işaret bulamadığını belirtiyor.
Takvim verilerine dayanan rapora göre çalışan başına toplantı süresi bir yıl öncesine kıyasla yüzde 20 artış gösterdi; teknik katkıda bulunanlarda artış yüzde 16. Şirket bunu “insan güveni ve hesap verebilirliğinin” önemine bağlıyor; çalışanlar “yüz yüze koordinasyonun vazgeçilmez” olduğunu tekrar tekrar dile getiriyor.
