Silikon Vadisi’nin en başarılı girişim sermayesi şirketlerinden birinin kurucuların nerede hata yaptığını düşündüğü ne? TechCrunch Disrupt 2026’da bunu öğrenmek için Benchmark’ın beş genel ortağını tek bir sahnede topluyoruz. Jack Altman, Peter Fenton, Chetan Puttagunta, Everett Randle ve Eric Vishria, “What We Believe Now” başlıklı ana sahne oturumunda bir araya gelecek – mevcut Benchmark ortaklığının tamamının San Francisco’daki Disrupt Sahnesi’nde birlikte göründüğü ilk kez.
Girişim sermayesinin nereden geldiği üzerine bir başka sohbet yerine odak, nereye gittiği üzerinde: bir sonraki nesil girişimlerin nereden çıkacağı, kurucuların hangi varsayımları yeniden gözden geçirmesi gerektiği ve ortakların hâlâ göz önünde gizli olduğuna inandığı fırsatlar. 2026’yı onlara sormak için özellikle ilginç bir yıl.
Benchmark on yıllardır yoğunlaşmış erken aşama yatırımlarıyla bir üne kavuştu. Bu yıl kendi oyun kitabında en büyük değişikliklerden birini yaptı – 750 milyon dolarlık amiral gemisi fon ve ilk 1,25 milyar dolarlık büyüme fonu olmak üzere yaklaşık 2 milyar dolar topladı. Pazar değişti. Benchmark onunla birlikte değişti. Şimdi firmanın bundan sonra ne olacağını düşündüğünü öğrenmek istiyoruz.
Sermayede bolluk var. İkna bulmak daha zor.
Yapay zeka girişim sermayesi piyasasını olağanüstü bir hızla yeniden şekillendirdi. OECD’ye göre yapay zeka şirketleri 2025’te küresel girişim sermayesi yatırımının yüzde 61’ini – toplam 427,1 milyar dolarlık yatırımın 258,7 milyar dolarını – aldı. Ancak bu sermaye hiç de eşit dağılmadı: 100 milyon dolardan fazla değerindeki anlaşmalar toplam yapay zeka yatırım değerinin yaklaşık yüzde 73’ünü oluşturdu. Bu durum kurucular için tuhaf bir ortam yaratıyor.
Teknoloji şirketlerine büyük bir iştah var; yatırımcıların kategori lideri olabileceğine inandığı nispeten küçük sayıda şirket için rekabet artıyor. Bir sonraki milyar dolarlık şirket bir başka yapay zeka uygulaması mı olacak, yoksa uygulama katmanı zaten aşırı kalabalık mı? Savunulabilirlik modellerde mi, altyapıda mı, tescilli veride mi yoksa dağıtımda mı? En iyi şirketlerden bazıları herkes aynı temaları kovaladığı için göz ardı ediliyor mu? Ve kurucular ürünleri her zamankinden daha hızlı inşa edebildiğinde, bir şirketi gerçekten yatırım yapılabilir kılan nedir?
Sahne üzerinde tam bir uzlaşma olmayacak. Asıl mesele bu. Disrupt Sahnesi’nde beş VC ağır sıkletinin bu karmaşık tartışmasını dinleyin.
Beş yatırımcı Disrupt Sahnesi’nde, ortaklığa çok farklı yollarla gelen
Benchmark’ın ortaklığı şirket kurma deneyimini, kurumsal yazılım desteğini, öncü teknolojiye yatırım yapmayı ve şirketlerin halka arz ve satın almalarda yol almasına yardımcı olmayı bir araya getiriyor.
Jack Altman bu yıl Lattice’i kurduktan ve ardından kendi girişim sermayesi şirketi Alt Capital’i kurduktan sonra Benchmark’a katıldı. Benchmark’a katılmadan önce Alt Capital erken aşama yatırım faaliyetleri kapsamında 425 milyon dolar toplamıştı. Onun yolu tartışmaya alışılmadık derecede doğrudan bir kurucu-yatırımcı bakış açısı getiriyor.
Peter Fenton girişim dünyasının en uzun geçmişlerinden birini getiriyor. Yatırımları Sierra, Digits ve Sema4.ai gibi güncel yapay zeka bahisleri de dahil olmak üzere tüketici ve kurumsal şirketleri kapsıyor. Twitter, Elastic, New Relic, Zendesk ve Yelp dahil olmak üzere yedi başarılı halka arzda yönetim kurulu üyesi olarak görev yaptı.
Chetan Puttagunta erken aşama kurumsal yazılım üzerine odaklanıyor ve MongoDB, MuleSoft, Elastic, Modern Treasury, Legora ve Stytch dahil şirketleri destekledi.
Everett Randle aşama ve kategoriler arasında yatırım yapma deneyimi getiriyor; yatırımları arasında Anthropic, SpaceX, Rippling, Flock Safety, Gumloop ve Chainguard bulunuyor.
Eric Vishria ise erken aşama altyapı ve kurumsal yazılım üzerine odaklanıyor; yatırımları arasında Amplitude, Confluent, Fireworks.ai ve Cerebras Systems yer alıyor. Yatırımcı olmadan önce kendisi bir girişim CEO’suydu; Yahoo tarafından satın alınmadan önce RockMelt’i kurucu ortak olarak kurmuştu.
Bu bakış açılarını bir araya getirdiğinizde “What We Believe Now” oturumu tek bir Benchmark tezinden ziyade deneyimli yatırımcıların nasıl anlaşmazlığa düştüğü, varsayımlarını nasıl güncellediği ve ikna nerede haklı çıkacağına nasıl karar verdiği hakkında oluyor.
Bazen göz önünde gizlenen fırsat kötü bir toplantı gibi görünür
Cerebras iyi bir örnek. Vishria yakın zamanda TechCrunch’a 2016’da yapay zeka çip girişimiyle ilk toplantısını neredeyse yapmayacağını söyledi. Donanım Benchmark’ın rahatlık alanı dışındaydı ve Cerebras’ın inşa etmek istediği son derece zor görünüyordu.
Üçüncü slaytta fikrini değiştirmişti. Benchmark şirketin 25 milyon dolarlık Seri A turuna eş liderlik etti. On yıl sonra Cerebras halka açıldı ve Benchmark halka arzda yüzde 9,5 paya sahipti.
Bu hikâye girişim yatırımı hakkında önemli bir şeyi özetliyor. En iyi fırsat her zaman fikir birliğiyle kazanan gibi gelmez. Bazen yatırımcının mevcut tezini zorlar. Bazen teknoloji çok erkendir. Bazen pazar henüz açıkça mevcut değildir. Ve bazen baştan haklı olmaktan fikir değiştireceğini bilmek daha değerlidir. Disrupt Sahnesi’nde bu tür düşünmenin ortaya çıkmasını bekleyin.
Kurucular bu Disrupt oturumuna anlaşmazlığa hazır gelmeli
Kurucular için oturumun belki de en faydalı kısmı Benchmark’ın girişimcilerin şu anda neyi yanlış okuduğuna inandığını duymak. Bunun nedeni Benchmark’ın otomatik olarak haklı olması değil; sofistike yatırımcıların piyasaları, ekipleri ve fırsatları nasıl değerlendirdiğini anlamak kuruculara kendi varsayımlarını sorgulamak için başka bir yol verir.
Yatırımcılar bu çerçeveleri kendi çerçeveleriyle karşılaştırabilir. İş birimi liderleri girişim şirketlerinin hangi değişimlerin çalıştıkları şirketleri şekillendirmek için yeterince kalıcı olduğuna inandığını görebilir – ve sermayenin bir sonraki nereye akabileceğini görebilir. Öğrenciler, gelecek vaat eden kurucular ve teknolojinin nereye gittiğini anlamaya çalışan herkes için beş yatırımcının çok farklı deneyimlerle aynı odada fikirlerini işlerken dinlemek nadir bir fırsat.
Ve bu fikirler girişim endüstrisinin ötesinde önem taşıyor. Yatırım kararları nihayetinde hangi teknolojilerin, iş modellerinin ve kurucuların önümüzdeki on yılı şekillendirme potansiyeline sahip olduğu üzerine bahislerdir.
Benchmark’ın bahisleri var. Sizinkiler neler? TechCrunch Disrupt 2026’da karar verin
Teknoloji dünyasında on iki ay içinde çok şey değişebilir. Yapay zeka yetenekleri ilerliyor. Pazarlar ortaya çıkıyor. Kategoriler kayboluyor. Kaçınılmaz görünen şirketler birdenbire öyle olmuyor, az insanın izlediği şirketler ise öne çıkıyor. Bir teze sahip olmak önemli. Onu ne zaman güncelleyeceğini bilmek daha da önemli.
Jack Altman, Peter Fenton, Chetan Puttagunta, Everett Randle ve Eric Vishria ile Disrupt Sahnesi’nde buluşun ve Benchmark’ın şimdi neye inandığını dinleyin – ve onları bir sonraki fikirlerini değiştirmeye neyin ikna edebileceğini öğrenin.
Disrupt 2026, 13-15 Ekim tarihlerinde San Francisco’daki Moscone West’e dönüyor ve altı sahne, yuvarlak masa toplantıları, yan oturumlar, Startup Battlefield, Expo Salonu ve daha fazlası arasında 10.000’den fazla kurucu, yatırımcı, operatör ve yenilikçiyi bir araya getiriyor.
Bir sonraki büyük şirket şimdiden inşa ediliyor olabilir. Silikon Vadisi’nin en deneyimli yatırımcılarından bazılarının onu nerede aradığını TechCrunch Disrupt 2026’da öğrenin.
