Bana kalırsa Game Pass ölürken kimseye oksijen tüpü hak ettiğini ikna edemiyor, Xbox yöneticileri bile değil. Hastalıklı abonelik servisinde oyununuzun olmasının nasıl bir şey olduğunu bizzat yaşamış olan Doom veterani Andrew Willis – Temmuz'daki id Software'deki büyük işten çıkarmalardan etkilenen isim – tüm bu kafa karışıklığının basit bir nedeni olduğunu öne sürüyor.
Eski yapımcı, yeni bir röportajda Kiwi Talkz'a Game Pass'in "kötü yönetildiğini. Son derece kötü yönetildiğini" açıkça söylüyor. Ekliyor: "Bence bu, çok az öngörüyle, çok az detay titizliğiyle ve tüketici pazarını anlamadan hayata geçirildi."
Willis, Microsoft hakkında konuşmaya devam ederken "Orada o kadar az öngörü var" diyor. "Bence sadece 'Hadi her şeyi Netflix yapalım' tuzağına düştüler."
Willis'e göre Microsoft, Game Pass'in başarısını nasıl ölçeceğine bir türlü karar veremedi. Xbox CEO'su Asha Sharma bile Mayıs'ta servisin fiyatını $23e indirmeyi sadece iyileştirme için "iyi bir ilk adım" olarak nitelendirdi ve aksi halde Xbox çalışanlarının "önümüzde duran sorunu aşmak için çalışmak zorunda kalacağını, sürdürülebilir büyümeyi geri kazanma yolunda" söyledi. Microsoft'un "sorunu aşmak" planının artık Xbox'ta toplam 3.200 kişinin işten çıkarılmasını içerdiğini biliyoruz ve sanırım fırsatçı bir şekilde başka bir Hideo Kojima oyunu yayınlamaya karar vermeyi de içeriyor.
Yine de Sharma, Temmuz'da bile "bugün işimiz sağlıklı değil" dedi; kısmen de "Büyümek için Game Pass'e, çoklu platforma ve daha geniş bir içerik portföyüne bahse girdik" diye açıkladı.
"O dönemde Sharma ekledi: 'Bu işler anlamlı değer yarattı' ama 'beklediğimiz hızda büyümeyip.'"
Willis bunu öngörebilirdi. "Ticari sanata ilişkin kararları yatırımcı odaklı vermek, tüketici odaklı ya da geliştirici odaklı olmaktan ziyade, sonunda oldukça büyük hatalar yapmanıza yol açar. Ve Microsoft'un Game Pass'in başarısını tam olarak nasıl ölçeceğini hiç çözebildiğini sanmıyorum" diyor.
"Saat oynandı mıydı?" diye merak ediyor Willis. "Oyun kuruldu mu, kullanıcı tutma oranı mıydı? Ben ve birçok meslektaşım kesinlikle vurmamız gereken metrikler gibi bir şey hiç duymadık. Bu, insanların sonsuza dek oynamasını istediğiniz bir oyun mu? Süper uzun olmasını mı istiyorsunuz? İnsanların sadece görmesini ve hemen kurmak istemesini mi istiyorsunuz, oynayıp oynamadıklarına aldırmıyor musunuz?"
İşte bu yüzden Doom: The Dark Ages'in platformda hiçbir işi yoktu. Willis, "Doom orada olmamalıydı. Bu aptalca bir fikirdi" diyor. Oyunun etkisiz ticari başarısının id Software'in Xbox işten çıkarmaları sırasında paramparça edilmesine katkıda bulunduğuna dair kendisine açıkça söylenmemiş olsa da, Willis yine de oyun Game Pass abonelerinin ücretsiz oynaması için sunulmasaydı daha iyi satıp satmayacağını merak ediyor.
The Dark Ages'in 2025 lansmanından sonra IP sahibi Bethesda hayranlara "DOOM: The Dark Ages'i id tarihinin en büyük lansmanı yapan sizlere teşekkür ederiz - DOOM Eternal'dan 3 milyon oyuncuya 7 kat daha hızlı" diye seslendi. Ancak The Game Business o dönemde bu 3 milyon oyuncunun büyük bir kısmının Xbox'ta olduğunu bildirdi - aslında iki milyondan fazlası - PS5'teki sadece yarım milyon hayranla karşılaştırıldığında.
"Satışların beklendiği kadar iyi gitmediğini biliyorum" diyor Willis, "ama bunun büyük bir kısmının muhtemelen Game Pass olduğunu düşünüyorum. Ve oyunu doğrudan satın almanın Game Pass'te olmaya karşı takası ne olursa olsun, o metrik ne olursa olsun - kurulumlar, oynama süresi, ne olursa olsun - sanırım bu yeterli değildi."
"id'nin neden böyle muamele gördüğünü sadece tahmin edebilirim" diye ekliyor veteran yapımcı. "id'nin neden ikiye bölündüğüne dair gerçekten iyi bir fikrim yok."
Popüler olmayan ve yetersiz performans gösteren Xbox'ın da bir cevabı yok.
