Amazon'un bu hafta kendi geliştirdiği yapay zeka portföyünün bir kısmını daraltma kararı, piyasalarda şirketin öncü modeller yarışından çekildiği şeklinde yorumlandı.
Ancak bu yorum tam olarak doğru değil. Amazon, yapay zeka yığınının en pahalı ve en az savunulabilir katmanını terk ederek, bulut bilişim, perakende operasyonları, reklamcılık ve lojistik gibi hâlihazırda yapısal avantajlara sahip olduğu iş kollarını güçlendirmeye odaklanıyor gibi görünüyor.
Başka bir deyişle Amazon, yapay zeka popülerlik yarışını kazanmaktan vazgeçip yapay zeka ekonomisini kazanmayı hedefliyor. Teknoloji ve perakende devi, Nova ailesindeki Premier ve Omni modelleri ile Reel ve Canvas gibi birçok ürünün geliştirme çalışmalarını ölçeklendiriyor. Bu ürünlerden bazılarının bakım moduna alındığı, mühendislik kaynaklarının ise daha küçük bir dizi ileri düzey girişime yönlendirildiği bildiriliyor.
Yüzeysel olarak bakıldığında bu hamleler bir geri çekilme gibi algılansa da, iş perspektifinden değerlendirildiğinde sermaye disiplini olarak öne çıkıyor. Bu durum aynı zamanda Amazon'un Walmart ile olan rekabetindeki kozları da artırıyor. Walmart, öncü model yarışında doğrudan rekabet etmeye çalışmadan yapay zekayı alışveriş, tedarik zinciri ve çalışan verimliliği gibi alanlara uyguluyor.
Perakendeciler Kendi Operasyonları İçin İhtiyaç Duydukları Yapay Zekayı Belirliyor
Amazon'un yapay zekadan en büyük ekonomik kazancı elde edebilmesi için dünyanın en ünlü yapay zeka modelini inşa etmesi gerekmiyor. Bunun yerine şirketlerin bilgi işlem altyapısını kiralaması, AWS aracılığıyla modeller dağıtması ve daha fazla reklam satın almak, daha fazla envanter taşımak ve sipariş karşılama maliyetlerini düşürmek için yapay zekayı kullanması yeterli.
Amazon, yapay zeka operasyonunu yeniden yapılandırıyor, birkaç dahili modeli ölçeklendiriyor ve kaynakları daha küçük sayıdaki ileri düzey projelere yoğunlaştırıyor. Bu değişim, Amazon'un yapay zeka altyapısına yoğun yatırım yapmaya hazırlandığı ve teknolojiyi bulut, reklamcılık, lojistik ve perakende işlerinde pratik avantajlara dönüştürmeye çalıştığı bir dönemde geliyor.
Bir kuruluş ister Anthropic, ister Meta, ister Amazon ya da başka bir sağlayıcıyı seçsin, müşteriler daha fazla bilgi işlem tükettiğinde AWS kazançlı çıkıyor. Amazon Bedrock, kuruluşlar birden fazla modeli dağıtmak, yönetmek ve aralarında geçiş yapmak için tek bir ortam aradıkça daha değerli hale geliyor.
Amazon'un stratejik rakibi yalnızca OpenAI veya Google değil. Bu rakip Walmart.
Walmart, öncü bir model lideri olmak için büyük bir hamle yapmadan yapay zekayı ürün arama, tedarik zinciri, çalışan verimliliği ve mağaza operasyonlarına uyguluyor. Bu zıtlık önemli çünkü perakendede yapay zeka rekabetinin bir sonraki aşamasına işaret ediyor.
Amazon ve Walmart'ın kazanması, hangi şirketin en etkileyici genel amaçlı modeli eğittiğine bağlı olmayacak. Kazanan, giderek daha erişilebilir hale gelen zekayı tescilli ticari sistemlerine bağlayabilen şirket olacak.
Amazon için bu sistemler arasında sipariş karşılama merkezleri, pazar yeri satıcıları, reklam envanteri, Prime ilişkileri ve AWS yer alıyor. Walmart için ise mağazalar, yerel envanter, tedarikçi ilişkileri, çalışan iş akışları ve satın alma verileri bulunuyor.
Rekabet avantajı model sahipliğinden operasyonel bağlama kayıyor.
Tüketiciler artık alışverişlerinin %53'ünü mobil cihazlar üzerinden yapıyor. Ancak PYMNTS Intelligence ve Visa Acceptance Solutions'ın yeni verilerine göre, asıl büyük değişim ödeme öncesinde yaşanıyor. "Küresel Dijital Alışveriş Endeksi: Yapay Zeka Destekli Alışverişçi Geldi" başlıklı rapor, akıllı telefonun mağaza içinde nasıl bir güç haline geldiğini ortaya koydu. Alışveriş yapanlar artık telefonlarını ürün keşfetmek, fiyat karşılaştırmak, yorum okumak, envanter kontrolü yapmak, sadakat tekliflerine erişmek ve mağazada ödeme yapmak için kullanıyor.
